Vos Besoins

Nous vous offrons le diagnostic pour la mise en œuvre d’un plan d’action destiné à favoriser la cession ou la transmission de votre entreprise.

La mission de notre cabinet est l’apport de solutions et de conseils en organisation et transmission d’entreprises. De ce fait nous sommes en mesure d’aider efficacement le dirigeant dans la phase préparatoire à la cession de son entreprise. Nous l'accompagnons dans l'analyse de l'organisation en place, la répartition des taches, la mise en place d'outils de pilotage, afin de favoriser au mieux la cessibilité de l'entreprise. Si besoin nous aidons le dirigeant à passer de la position d'homme-orchestre au statut de chef d'orchestre.

Dans ce cadre, nous réalisons gracieusement un diagnostic (correspondant à un entretien de 2 à 4h) de l’entreprise afin d’identifier ses forces et ses faiblesses et de définir le plan d’action éventuel à mettre en œuvre (réorganisation, réaffectation des taches, mise en place d’outils de pilotage…).

La PME est notre univers....

Notre expertise en matière de cession et transmission d’entreprises nous permet de vous accompagner efficacement dans votre projet.
Notre cabinet se positionne sur le marché des PME-PMI de 1 à 100 M€ de CA et dont la valorisation se situe de 0.5 à 25 M€, entreprises saines et en croissance, autant que faire se peut. 

Notre acquis professionnel et notre connaissance de la PME vous assure d’un accompagnement, tout au long du processus de recherche de repreneurs, et place notre cabinet parmi les spécialistes dans ce domaine d’activité. 

après avoir compris votre activité et votre entreprise, après l'avoir évaluée, et préparé son dossier de présentation...

Dans le cadre de notre première rencontre, nous estimerons à titre gracieux, une première fourchette de valorisation de votre entreprise, qui nous permettra par ailleurs de vous présenter notre plan d’action et nos modalités d’intervention.

Après avoir analysé les forces et faiblesses de l’entreprise dans son marché, apprécié sa performance financière et déterminé avec vous son prix de cession, nous fixons la stratégie de recherche à mettre en œuvre, et nous vous accompagnons tout au long du processus de la cession.

nous trouverons le repreneur qui correspond à vos attentes...

Nous nous attachons à développer en permanence des contacts avec les acteurs du secteur de la reprise d’entreprises (club de repreneurs, association des anciens élèves, instances professionnelles, CCI de la région Rhône-Alpes, CCRE EMLYON, CRA…) ce qui nous permet aujourd’hui de disposer d’un vivier d’investisseurs / repreneurs, que nous avons sélectionnés et triés.

en développant une méthodologie d’action articulée en 5 étapes.

Le processus de cession se déroule en 5 étapes qui sont les suivantes :
1.    Analyse financière et détermination de la valeur de la société.
2.    Préparation à la cession. 
3.    Recherche active.
4.    Négociation. 
5.    Finalisation et mise en œuvre juridique.

Nous vous accompagnons dans vos opérations de croissance externe.
Avec vous nous définirons votre stratégie de croissance par la mise œuvre d'une démarche structurée (6 étapes).

Notre expertise en matière d’acquisition d’entreprise  nous permet de vous accompagner efficacement dans vos opérations de croissance externe. Nous vous assistons dans la définition de votre stratégie de croissance.
Nous intervenons sur des opérations généralement valorisées de 500 k€ à 10 M€.
Nous vous accompagnerons avec une démarche structurée qui passe par six étapes à savoir :
1.    Préparation de la recherche
2.    Recherche et choix de cibles de reprise
3.    Diagnostic des cibles de reprise
4.    Négociation de reprise
5.    Organisation technique de la reprise
6.    Levée de fonds et acquisition

Nous vous aiderons à définir votre projet d'investissement, à le projeter et à élaborer votre business plan, et nous vous accompagnerons pour trouver des partenaires financiers. 

Notre expertise financière nous permet d’assister l’investisseur dans l’approche prospective de son projet, et notamment d’élaborer les business plan et autres documents lui permettant d’en valider sa faisabilité, et de rechercher ses partenaires financiers.

Nous sommes à même de vous proposer un accompagnement à la carte et adapté aux besoins exprimés, par des modules permettant une intégration efficace d' ASCOTE & Associés  dans l’équipe des conseils en place. 
Ainsi nous collaborons en priorité avec les conseils de nos clients (avocats, notaires, experts-comptables ) tout en étant en mesure de proposer à ceux qui le souhaitent, le recours à des compétences complémentaires de professionnels spécialisés (avocats, fiscalistes, experts-comptables, notaires), et dont les associés de notre cabinet ont pu apprécier l’expertise, la qualité et les spécificités sur un point particulier au cours de transactions précédemment menées.

Parce que le chef d’entreprise doit être le chef d’orchestre et non l’homme-orchestre, nous vous assisterons pour améliorer l’organisation fonctionnelle de l’entreprise.

Après avoir dressé l’organigramme fonctionnel de votre société et la répartition des tâches qui en découle, nous analyserons les points forts et les points faibles de l’organisation existante.
A partir de ce diagnostic, nous vous proposerons un plan d’action  pour l’amélioration de l’organisation fonctionnelle de votre société, et des procédures en vigueur.

Notre approche pour vous accompagner dans cette action sera donc de : 
-    Formaliser les diverses activités de l’entreprise sous forme de procédures.
-    Mesurer les performances de ces procédures grâce à des indicateurs.
-    Chercher à optimiser la répartition des tâches en éliminant celles qui sont  superflues et les gaspillages.
Cette optimisation de la répartition des tâches et des processus (procédures) pourra constituer la première étape de la préparation de l’entreprise à sa cessibilité.

Nous vous accompagnerons dans le pilotage de l’activité de votre société…

ASCOTE & Associés vous accompagne dans le pilotage de l'activité et vous aide à :
-    Définir la stratégie de l’entreprise et valider ses objectifs.
-    Avoir une vision prospective, et envisager l'avenir avec le budget. 
-    Surveiller la trajectoire avec le tableau de bord.

De par notre connaissance de la PME, nous pourrons vous aider pour la mise en place de l’organisation des services de direction et des outils de gestion qui vous permettront de disposer des chiffres fiables pour prendre des décisions et améliorer votre gestion.

Nous coacherons le transfert de savoir-faire de vos équipes...

Une entreprise progresse du renforcement des compétences de son équipe.
Notre cabinet, vous accompagne dans le transfert interne du savoir-faire et ainsi dans les actions de formation financière :
-    méthodologie d'arrêté des comptes, 
-    suivi de gestion, 
-    analyse financière, 
-    mise en place des normes IAS / IFRS

Nous mettons en place le plan de formation que nous faisons valider par votre organisme de formation professionnelle continue.

Nous vous accompagnons dans le changement d’organisation du travail.
Nous vous assistons pour le recrutement.

Nous serons votre maître d’œuvre…

La mise en œuvre d’un projet donne naissance à une dynamique qui suppose l’existence d’une volonté partagée, par le dirigeant, le réalisateur et les bénéficiaires.
Nous  vous accompagnons en tant que maître d’œuvre de votre projet  pour vous:
-    Nous assurons sa conception et son organisation, 
-    Nous contrôlons sa réalisation, sa mise en oeuvre,
-    Nous animons l’équipe de pilotage du projet.
Avec vous nous : 
-    définirons l’organigramme technique du projet, son planning,
-    mettrons en œuvre les tableaux de bord de suivi.
Nous établirons les rapports d’avancement et la communication au sein de l’entreprise.

Pour raisonner et préparer l’avenir de votre entreprise, nous vous accompagnons dans l’analyse de ses valeurs, l’élaboration du business plan, la recherche de financement, la recherche de partenaires actifs ou financiers.

Le développement de l’entreprise ou la réorganisation de son actionnariat peut nécessiter la venue d’un investisseur en fonds propres, partenaire actif ou principalement financier. 

Après avoir analysé les forces et faiblesses de l’entreprise dans son marché, apprécié sa performance financière et déterminé avec vous  sa valorisation, nous vous assisterons pour la préparation et la modélisation du business plan. 

Nous rechercherons le partenaire qui partagera vos valeurs et vos objectifs tout en négociant à vos côtés les modalités de l’opération.

Nous définirons avec vous le profil du partenaire à rechercher et déploierons pour vous la stratégie de recherche  à mettre en œuvre. 

Nous vous accompagnerons tout au long du processus de recherche jusqu’à la concrétisation de la venue d’un nouveau partenaire.

En vous coachant ou en préparant pour vous, nous vous accompagnons pour :

Nous mettons notre expérience de la fusion acquisition à la disposition des entrepreneurs. 
Notre partenariat peut se dérouler de deux façons en mission d’assistance poussée ou bien sous la forme d’un coaching, qui nous permet de vous guider par étape, de valider votre projet par des séances de travail régulières.

le montage de votre projet...
Notre expertise en ingénierie financière, nous permet d’accompagner efficacement tout entrepreneur souhaitant développer son entreprise, et financer sa croissance.
Avec vous nous :
-    Validerons la faisabilité de votre projet.
-    Réaliserons votre étude de marché.
-    Etablirons le budget prévisionnel.
-    Etablirons le business plan qui, vous permettra de démontrer la faisabilité de votre projet et de rechercher les partenaires financiers nécessaires à sa mise en œuvre.
-    Rechercherons les partenaires financiers.
-    Accompagnerons les premiers mois du lancement de votre société.

la validation de sa rentabilité et faisabilité...
Dans ce cadre nous vous aiderons à valider la rentabilité de vos investissements en analysant :
-    Le délai de récupération prévisible de l’investissement.
-    Le point mort à atteindre (seuil de rentabilité).
-    Le taux interne de rentabilité du projet.

la recherche de financement ou de partenaires.
Compte tenu de la qualité de la préparation qui sera apportée à votre projet nous vous accompagnerons efficacement dans la recherche de partenaires financiers et pour ce faire nous pourrons nous appuyer sur les contacts permanents que nous entretenons avec les principaux partenaires financiers de la place, banques, fonds communs de placement, business angels…

Développer la notoriété de votre entreprise
Pour vous positionner de façon juste et efficace face à vos concurrents, vos prospects, vos clients, nous définirons avec vous comment soigner l’image de votre entreprise et de votre équipe : 
-    Nous assurerons l’analyse de la notoriété de votre entreprise sur son secteur d’activité. 
-    Nous travaillerons avec votre collaboration pour créer et/ou développer votre réseau de façon stable et durable. 
-    Nous validerons à vos côtés l’ajout de contenu de qualité pour rassurer vos clients et convaincre vos prospects. 
Développer votre activité, vos ventes
Votre activité stagne, vous sentez un ralentissement ? Réagissons rapidement ensemble, et faites vous accompagner par une équipe de bâtisseurs pour re-dynamiser l’activité de votre entreprise : 
-    Nous rechercherons ensemble les meilleures stratégies de développement adaptées à votre activité et à vos capacités.
-    Nous étudierons votre marché ainsi que la place de votre compagnie. 
Nous définirons le plan d’action à suivre pour atteindre les objectifs et mettrons en place les tableaux de bord pour le suivi.
Améliorer votre organisation.
Dans une entreprise où les conditions changent continuellement, améliorer l’organisation consiste à s’assurer que tous les collaborateurs font les bonnes choses de la bonne façon, rapidement, au bon moment, au moindre coût, afin de produire les résultats répondant aux objectifs. 
Notre approche pour vous accompagner dans l’amélioration de l’organisation de votre entreprise sera donc de : 
-    Formaliser les diverses activités de l’entreprise sous forme de procédures.
-    Mesurer les performances de ces procédures grâce à des indicateurs.
-    Chercher à optimiser ces performances en éliminant les tâches superflues et les gaspillages.
-    Accélérer les procédures par des méthodes diverses adaptées à votre activité.

Développer la notoriété de votre entreprise :
Pour vous positionner de façon juste et efficace face à vos concurrents, vos prospects, vos clients, nous définirons avec vous comment soigner l’image de votre entreprise et de votre équipe : 
-    Nous assurerons l’analyse de la notoriété de votre entreprise sur son secteur d’activité. 
-    Nous travaillerons avec votre collaboration pour créer et/ou développer votre réseau de façon stable et durable. 
-    Nous validerons à vos côtés l’ajout de contenu de qualité pour rassurer vos clients et convaincre vos prospects. 

Développer votre activité, vos ventes :
Votre activité stagne, vous sentez un ralentissement ? Réagissons rapidement ensemble, et faites vous accompagner par une équipe de bâtisseurs pour re-dynamiser l’activité de votre entreprise : 
-    Nous rechercherons ensemble les meilleures stratégies de développement adaptées à votre activité et à vos capacités.
-    Nous étudierons votre marché ainsi que la place de votre entreprise. 
-    Nous définirons le plan d’action à suivre pour atteindre les objectifs et mettrons en place les tableaux de bord pour en assurer le suivi. 

En vous coachant ou en préparant pour vous, nous vous accompagnons pour :

Nous mettons notre expérience de la fusion acquisition à la disposition des entrepreneurs.
Notre expertise en ingénierie financière, nous permet d’accompagner efficacement tout entrepreneur souhaitant créer une entreprise.
Notre partenariat peut se dérouler de deux façons, à savoir en mission d’assistance poussée ou bien sous la forme d’un coaching, qui nous permet de vous guider par étape, et de valider votre projet par des séances de travail régulières.

Le montage de votre projet…

Avec vous nous :
-    Validerons la faisabilité de votre projet.
-    Réaliserons votre étude de marché.
-    Etablirons le budget prévisionnel.
-    Etablirons le business plan qui vous permettra de démontrer la faisabilité de votre projet et de rechercher les partenaires financiers nécessaires à sa mise en œuvre.
-    Rechercherons les partenaires financiers.
-    Accompagnerons les premiers mois du lancement de votre société.

La validation de sa rentabilité et faisabilité…

Dans ce cadre nous vous aiderons à valider la rentabilité de vos investissements en analysant :
-    Le délai de récupération prévisible de l’investissement.
-    Le point mort à atteindre (seuil de rentabilité).
-    Le taux interne de rentabilité du projet.

La recherche de financement ou de partenaires…

Compte tenu de la qualité de la préparation qui sera apportée à votre projet nous vous accompagnerons efficacement dans la recherche de partenaires financiers. Pour ce faire nous pourrons nous appuyer sur les contacts permanents que nous entretenons avec les principaux partenaires financiers de la place, banques, fonds d'investissements, business angels….